Gerente Adjunto

📋 Resumen del Puesto

Liderar eficazmente las operaciones y estrategias comerciales del hospital, asegurando la prestación de servicios de salud de alta calidad, la optimización de los recursos y la mejora continua, en alineación con los objetivos y políticas del Grupo Santa Ines, para contribuir al crecimiento sostenible y a la satisfacción de los pacientes y stakeholders.

✅ Requisitos

• Educación:

  ·         Título universitario en Administración de Empresas, Salud Pública, Gestión Hospitalaria, o áreas relacionadas. Un posgrado o máster en estas áreas es altamente deseable.

  ·         Certificaciones adicionales relacionadas con la gestión de la calidad, seguridad del paciente, o liderazgo pueden ser un plus.

  Experiencia:

  Mínimo de 4 a 6 años de experiencia en roles de gestión o liderazgo dentro del sector de servicios, preferiblemente en entornos hospitalarios.

  Experiencia comprobada en la implementación de estrategias operativas y comerciales que hayan resultado en mejoras tangibles en la eficiencia, la calidad del servicio y la rentabilidad.

💼 Responsabilidades

• 1.       Gestión y Análisis de KPIs: Supervisar y reportar sobre los indicadores clave de rendimiento (KPIs) del hospital, incluyendo satisfacción del paciente, eficiencia operativa, y rentabilidad financiera. Analizar regularmente estos indicadores para identificar áreas de mejora y ejecutar planes de acción efectivos., garantizando la alineación con los objetivos estratégicos del grupo Santa Inés.

  2.       Reporte a la Gerencia General: Preparar informes de gestión mensuales detallados para el Gerente General del Grupo Santa Inés, incluyendo análisis de rendimiento, proyecciones y recomendaciones.

  3.       Desarrollo y Ejecución de Estrategias Comerciales: Desarrollar e implementar estrategias comerciales orientadas a aumentar los ingresos y la rentabilidad del hospital, sin comprometer la calidad de la atención al paciente. Esto incluye la identificación de nuevas oportunidades de negocio dentro del sector salud y la gestión efectiva de relaciones con terceros como proveedores, aseguradoras, y otros socios comerciales, para expandir los servicios del hospital, mejorar la eficiencia operativa y aumentar la base de pacientes. Medir y evaluar el impacto de estas estrategias para asegurar el cumplimiento de los objetivos.

  4.       Supervisión Operativa Integral: Supervisar todas las operaciones diarias del hospital, asegurando su eficiencia, calidad, y conformidad con las normativas del sector salud. Esto incluye la coordinación entre distintos departamentos para garantizar una atención al paciente integrada y eficiente.

✨ Beneficios

• Estabilidad.

• Oportunidades de capacitación y desarrollo profesional.

• Un ambiente de trabajo colaborativo.